一：库存物料的管理
1．及时、准确的将数据登记到库存管理系统，仓库区域划分明确，物料标识清楚，账目记录清楚明白；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否实施，保证库存物资完好无损，对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理；定期向财务部报告库存质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单据的传递、保管、归档记录工作；

二：入库管理
1. 货物进库，需核对订单（采购订单和生产订单）。待入库物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入库手续。入库注意以下两点：
  ① 不准无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况时，需特被备注无订单，相关部门必须尽快补下订单；
  ② 严禁订单超量收货。因少数原因导致超量收货，应在采购允许情况下，否则退掉多余的物料。
2. 货物入库，必须采用合适的方法计量、清点准确，对于一些送货包装不规范的供应商，责令其规范包装方式。
3. 货物入库登入系统前，需通过我司进料检验OK后，方可入库，须注意以下三点：
  ① 外协、外购物料/产品必须进料检验，检验合格后方可办理正式入库手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
  ② 对抽检不合格而生产部门要求“特采”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且必须在相关单据上注明“特采使用”或“挑选使用”字样。
  ③ 我司内部生产的成品、零部件，也须在办理入库手续前进行检验同进料检验，合格的办理入库，不合格的退回处理。

三：出库管理
1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
2.物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 
3.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登入系统。

四：其他
1.认真完成领导交代的其他工作任务。
2.定期进行库存盘点工作，库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，无法解决的应及时汇报。需报废处理的，填报申请单提交处理。
3.熟练使用办公软件,会用ERP优先。

工作地址

重庆市市辖区南川区

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