1、根据年度经营目标,制定区域内门店年度经营预算及工作计划，并逐月分解； 
2、日常区域访店，召开店长会，复盘经营情况，对于低营业额、亏损、负增长店铺提出改进策略； 
3、负责本部门人才发展规划，评估人员现状及储备状况，对各门店各岗位员工进行调整，适时调整人员配置； 
4、确保本部门的门店在营业额、利润、团队管理方面稳步推进； 
5、收集商圈市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，确保市场营销计划及店面经营的合理性、针对性；
6、针对区域进行门店的销售和经营培训，辅导门店在短期内达成业绩目标。
建立完善门店各系统标准，使门店运营标准化、流程化。
7、建立和完善培训体系、培训制度，制定年度/月度培训计划； 
8、收集门店培训需求，制定培训计划并组织实施，监控培训过程，跟踪调研培训效果并反馈评估； 
组织开发或优化公司内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平； 独立开展运营、管理系列课程讲授、培训工作。

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